Подведение итогов по проведенным мероприятиям



previous arrow
next arrow
Slider

Скачать презентацию

Одним из основных видов деятельности ООО «Каневской элеватор», входящий в состав ГК «Концерн «Покровский», является производство комбикормов для сельскохозяйственных животных и птиц.

ООО «Каневской элеватор» в рамках действующего национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» подвел итоги 3-х месяцев проведенных мероприятий.

Нацпроектом предусмотрено, что производительность труда на предприятиях-участниках достигается за счет оптимизации процессов по принципам бережливого производства, которые широко применяются в мировой практике.

«Пилотным» образцовым потоком «Оптимизация комбикормового производства» определен цикл производства продукции – от склада сырья до склада готовой продукции.

На производстве уже определена рабочая группа из числа действующих сотрудников, которая прошла обучение инструментам бережливого производства по методикам федерального центра компетенций и полностью вовлечена в процесс их внедрения.

Первые три месяца проведена диагностика предприятия. За это время сотрудники сделали карту потока создания ценности в трех вариантах: текущую, целевую, идеальную.

В процессе реализации проекта, участники проанализировали поток и нашли потери при производстве, оптимизировали процессы дробления и предварительного дозирования в производственном процессе, усилен контроль качества продукции.

С целью создания оптимальных, комфортных условий для выполнения рабочих операций, применен метод 5 C, который повышает эффективность труда, обеспечивает рациональность рабочего пространства, улучшает трудовую дисциплину, повышает безопасность рабочих мест.

Сотрудники предприятия проявили искреннюю заинтересованность возможностям и вовлеченность в процесс реализации производственных задач, направленных на достижение целевых показателей, которые открываются с помощью экспертов Федерального центра компетенций по выстраиванию производственной системы на предприятии.

В завершении проведена оценка потенциала текущей организации работы для улучшений, позволяющих достичь целевых показателей проекта, а именно, роста производительности труда на предприятии «10%-15%-30%» в первый, второй, третий годы проекта.

Утвержден эталонный участок «Дробильное отделение», на котором применяется инструменты бережливого производства, с которыми сотрудники ознакомились на обучении.

Все публикации